UX/UIデザイン

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ゆめみのUX/UIデザインについてまとめています。

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デザインブランドをつくるためのビジョンアートワークショップ - ゆめみのデザインブランドをつくる

三ヶ月ほど前になりますが、2023年2月25日にゆめみのデザイナーたちでデザインブランドをつくるためのワークショップを行いました。このnoteでは、ゆめみがなぜデザインブランドをつくるのか、それをどのように進め、何をつくりあげたのかについて、ワークショップを中心にして書いてみます。ゆめみのデザインブランドをつくるということここ数年デザインカンファレンスでトップスポンサーとしての協賛や登壇を重ねて、デザイン領域での認知度を高めているゆめみではありますが、「ゆめみのデザイン

僕たちの仕事はバズ・ライトイヤーから江戸川コナンへのパスをいかに上手にさせるかだ

「真実はいつもひとつ！」か「無限の彼方へ！」か僕らのやってるデザインって１つの真実を探し当てる江戸川コナンなのかな？無限の彼方へ旅に出るバズ・ライトイヤーなのかな？基本的にデザインは「ひらいて、とじて、またひらいて、またとじる」デザインにおけるダブルダイヤモンドの図は有名であります。発散と収束を繰り返します。思考法をもとに、方法論が手法を手助けするので、方法論の使い方・方向性の正しさが真実への近道といえます。 Discoverでぼくたちがやっているイメー

課題解決のためのクリティカル・シンキング（5）

このnoteについて先日、GLOBIS Unlimited(英語版)で全てのマイクロラーニングのコンテンツが無料で提供されていました。その中で、クリティカルシンキングについて学びなおす機会があったので、特にクリティカル・シンキングを使った課題解決のプロセスについて全５回のnoteにまとめました。今回はその第5回、最終回です。課題解決のプロセスのうち、HOWにフォーカスします。 HOWを形作る第１回で、課題とは　現状と理想の間の解消すべき差分　と定義しました。第

課題解決のためのクリティカル・シンキング（4）

このnoteについて先日、GLOBIS Unlimited(英語版)で全てのマイクロラーニングのコンテンツが無料で提供されていました。その中で、クリティカルシンキングについて学びなおす機会があったので、特にクリティカル・シンキングを使った課題解決のプロセスについて全５回のnoteにまとめました。今回はその第4回です。課題解決のプロセスのうち、WHYにフォーカスします。 WHY を見つける第１回で、課題とは　現状と理想との間の解消すべき差分と定義しました。第２回

課題解決のためのクリティカル・シンキング（3）

このnoteについて先日、GLOBIS Unlimited(英語版)で全てのマイクロラーニングのコンテンツが無料で提供されていました。その中で、クリティカルシンキングについて学びなおす機会があったので、特にクリティカル・シンキングを使った課題解決のプロセスについて全５回のnoteにまとめました。今回はその第３回です。課題解決のプロセスのうち、WHEREにフォーカスします。 WHERE を見つける第１回で、課題とは　現状と理想と間の解消すべき差分　と定義し、第２

課題解決のためのクリティカル・シンキング（2）

このnoteについて先日、GLOBIS Unlimited(英語版)で全てのマイクロラーニングのコンテンツが無料で提供されていました。その中で、クリティカルシンキングについて学びなおす機会があったので、特にクリティカル・シンキングを使った課題解決のプロセスについて全５回のnoteにまとめました。今回はその第２回です。課題解決のプロセスのうち、WHATにフォーカスします。 WHAT を定義する第１回で、課題とは、現状と理想の間の解消すべき差分　と定義しました。た

課題解決のためのクリティカル・シンキング(1)

このnoteについて先日、GLOBIS Unlimited(英語版)で全てのマイクロラーニングのコンテンツが無料で提供されていました。 ※グロービス学び放題とは別の、英語版のラーニングです。その中で、クリティカルシンキングについて学びなおす機会があったので、特にクリティカル・シンキングを使った課題解決のプロセスについて全５回のnoteにまとめました。クリティカル・シンキングとは？クリティカル・シンキングとは、物事の結論を導く過程において、「それはなぜなのか？」「