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成長の為の学習サイクル(その3)

前回(その2)に続いて、最後に、自己期待の膨張が悪循環になってしまった場合に、そこから抜け出て、能力の変容を行うためのプロセスを示します。 上図にあるように、家族などからの「過去の期待」の裏側にある文脈を仮定して見ます。 例えば、「しっかりしなさい」という過去の期待の裏側には、「…

ゆめみの問題点・課題(求人応募者向け)

求人応募者・採用候補者の方向けに、入社前の期待と入社後のギャップをなるべく少なくするため、RJP(リアリスティック・ジョブ・プレビュー)として、ゆめみの現状の問題点・課題を洗い出しておきます。 組織課題一覧 まず組織的に管理している「組織課題一覧」を下記で共有させて頂きます 上記は…

ゆめみは成長環境しか提供できません。(会社紹介・採用ピッチ資料)

※2021年4月8日に最新更新されました 本記事は下記のYoutubeで補足解説をしております1.5倍速で再生する設定にすると、約50分で聞く事ができますいやいや長いやろ(笑) 株式会社ゆめみでは成長環境しか提供できません。 「今はまだ、成長に踏み込めない」という人は、ゆめみには失望しかなく、お…

成長の為の学習サイクル(その2)

前回に続いて、成長の為の学習サイクルについて整理します。 今回は、能力の変容(質的に次元の高い変化)を実現する為の学習戦略についてまとめます。 内容は、かなり複雑かもしれません。。。 ただ、そもそもの能力の変容自体が、複雑なプロセスを経て実現するものなので、説明の複雑さは、そのプ…

ゆめみの組織構造

ゆめみの組織は、ロールドリブンな設計になっています。 実際のところは、ホラクラシーの要素に近い部分もありますが、組織図自体は、人間にとって馴染みがあり、分かりやすい階層構造で可視化をしています。 組織はチームという単位から構成されていて、必ずメンバーはいずれかのチームに所属すると…

リーダーシップとリーダー論

リーダーの役割として、例えば、以下をあげることができます ・先を見通して、問題を発見、仮説や課題を設定する ・目的や目標、仕事の意味を設定し、伝える ・判断、意思決定をする ・手本を示す、ガイドラインやルール、仕組みを作る ・役割を示し、権限委譲を行い、フィードバック・助言をする ・…

新卒を見下す老害ではなく、新率(しんそつ)を尊重する老が良い

ゆめみでは、新卒の事を、呼び方は同じでも「新率」と呼ぶ事があります。 新卒の定義とは その年に学校を新しく卒業すること。また、その者 として、学校を新しく卒業する人としています。 ゆめみでは、新卒入社・中途入社の採用基準に特別な違いはないです。 どちらも集団学習力、成長力を重視さ…

美しいデザインは何から生まれるか

本日2019年1月27日で、株式会社ゆめみは創業して19年目になります。 特に何かお祝いをする訳ではないですが、来年の20周年にはイベントを開催しようと思っています。 20周年を機会に、リブランディングを行う予定であり、ロゴデザインなども見直す予定です。 19年目の機会に「デザイ…