代表ブログ

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ゆめみの中途採用プロセスを全て公開します

ゆめみの中途採用プロセスを全て公開します

この記事は、株式会社キャスターさん主催の2019年採用Advent Calendarに参加させて頂いた流れで記載した内容となっております。 その後の続きの第二弾はこちら ゆめみの中途採用プロセスを全て公開します(2020年上半期データ考察編) まず、自己紹介ですが株式会社ゆめみで代表を行っている片岡 俊行と言います。中学校のあだ名は「宇宙人」でした!(え?みんな宇宙で生きている人ですよね?) さて、記事の内容については、ゆめみの中途採用の採用プロセスについて、包み隠さ

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なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを20年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【後編:問題解法編】

なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを20年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【後編:問題解法編】

前編に続いて、後編となる本記事は ゆめみ Advent Calendar 2019 の25日目の投稿となります。 皆さん、ところで、「中学校の頃って、朝ごはん食べてました?」 朝早く起きて、学校に行くまでの準備に追われて時間がない中で 「朝ごはんをしっかり食べなさい!」 と、親から言われたら、きちんと食べると思います。 「ご飯を一粒残さず食べなさい!」 と言われても、頑張って食べると思います。 では、 「利き手ではない手で箸を使って一粒残さず食べなさい!」

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なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを20年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編:苦悩分析編】

なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを20年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編:苦悩分析編】

本記事はEngineering Manager Advent Calendar 25日目の投稿です。 エンジニアリングマネージャーの心の叫び (エンジニアリングマネージャーは大変だぁぁ!!!) (マネージャーは大変だぁぁぁ!) ゆめみ代表として、創業から20年間経営に関わる中で、開発組織のマネージャーの心の叫びを見過ごしていると、3回連続マネージャーが心折れて辞任(会社の退職はせず部長職をギブアップ辞任)して、兼務部長に戻る事を繰り返してきた「片岡」と言います。 じゃ

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