67人の新卒メンバーを迎えた当社が「おめでとう」を言わず入社式も行わない理由

はい！ギュンばんわ！ ゆめみ広報担当の福太郎（@fukutaro_yumemi）です！ 23卒の新入社員が社会人になって3ヶ月が経とうとしていますね😉✨ ワンクールで一区切り(^^)/の節目✨ タイトルとサムネ画像の矛盾に気付いたアナタ！…そうです、そうなんです！ 今年4月に新卒67人が入社したゆめみは入社式を開催しませんでした！ なんなら「入社おめでとう」という言葉も使いませんでした！ 入社「おめでとう」ではなく「ありがとう」ゆめみは「入社おめでとう」という言葉を使わ

ゆめみのマッスルエンジニア★たるはちさんとランチ会議

ゆめみ東京オフィス内ファミレスブース

はい！ギュンばんわ！ ゆめみ広報担当の福太郎です！ こないだ久しぶりにゆめみ東京オフィスで打ち合わせしたんですよ！ そう、三軒茶屋にあるというアノ！ゆめみ東京オフィスです(^^) どの？w  ゆめみはフルリモート勤務なので、メンバーとリアルに対面できる機会はホンマにレアなんです😉 ホンモノの本人に会えるとなんかボルテージ上がりますよね⤴︎⤴︎ そんなこんなパンナコッタ⭐️ ゆめみ東京オフィスの一番人気スポット 通称ファミレスブース ココ、ええ感じに仕切られてるので集中

忖度なし本音の入社エントリ⭐️44歳、PR会社からゆめみに転職する【後編】

はい！ギュンばんわ！ 福太郎です！ ゆめみの公式バーチャル背景を作ってもらって色んなMTGに参加してますYO！ さて！国民のみなさんから大好評をいただいている（？）この連載もいよいよ最終回！完結編です！入社エントリ書くなんて人生初でドキがムネムネしちゃってますが、諸先輩方のHOTな投稿を参考に見よう見まねで書いてみまーす（＾＾） 【ゆめみってこんな会社】 京都大学大学院の研究室の仲間3人が2000年に立ち上げたテクノロジー企業で、これまで400社以上・約5000万MAU

44歳、PR会社からゆめみに転職する【前編】～今までやってきたこと～

6年在籍した井之上パブリックリレーションズからゆめみに転職して1ヶ月が経ちました。まだ絶賛オンボーディング期間中ですが、このたびの転職について（長くなるので）3部作でお送りします。 今回は【前編】〜井之上パブリックリレーションズ編〜 。もう今さらカッコつけてる場合でもないので情けない部分も正直にさらけ出します。ガチの赤裸々です（笑）。 ■井之上パブリックリレーションズについて1970年創業、パブリシティやプロモーション代行ではなく経営視点での戦略コンサルティングを軸に展開す

笑顔は自分たちで作れる -雑談時間の大切さ-

さみしい気持ちリモートワークになってから1年8か月。 最近感じたことはとにかく「雑談」の時間がなくて息抜きができないこと。 前は朝に雑談時間を設けてたけどそれもなくなり、 チームメンバーと一緒にくだらない話とか笑う場面が少なくなってきたなと感じていました。 さみしいな～・・・ と思っていたタイミングで、ちょうど「女子かい」の3人で話す機会があり、仕事の話とかプライベートな話を1時間くらいして、すっごくリフレッシュできたんです。笑い疲れるほどｗ ↓「女子かい」の紹介はこ

ゆめみに入ったばかり!中途視点の内部観察日記

6月30日に株式会社グロービスを退職し、7月1日から株式会社ゆめみにシニアサービスデザイナーとして転職してもうすぐ2ヶ月経つので、入社エントリーがてら個人の視点で入ったばかりだからこそ見えたこと(良い点、課題点含め)をお話します。 これを見たことをきっかけに、少しでもゆめみという会社に興味を持ってもらえると嬉しいです。 株式会社ゆめみってどんな会社？何をしているの？いきなり会社紹介になってしまいますが、どんな会社で何をやっているのかをご紹介します。 どんな会社？ ちょっと

「どういう顧客感情を生むか」から逆算するマーケティング

「やっとゆめみさんと仕事出来る。」 僕のブランディング、マーケティング、リクルーティングにおける設計はこのお言葉をいただく事から逆算してます。 なので、いきなり極端な話になりますが、マーケティングプロセスの営業において、失注や提案辞退も必要なステップやと考えてるんです。 今日は、そんなマーケティング活動にフォーカスした記事を書きます。 ゆめみのマーケティング領域まず、ゆめみのマーケティングは、以下４つの領域が対象です。 １. 商品開発 ２. 広報 ３. 販促 ４.

BRAND NEW YUMEMI - ロゴリニューアルとリブランディング 【背景編】

私たちゆめみは、2020年に創業20周年を迎えました。 それを期に「リブランディングプロジェクト」の一つとして、コーポレートロゴのリニューアルを行いました。 思い返してみると、いろいろ手探り状態で試行錯誤をしてきました。1年に満たない期間で、自分たちについて問い直し、社内外を巻き込みプロジェクトチームを作り、時世的なことも考えてフルリモートで進行するなど、簡単には語り尽くせません。 せっかくですので、プロジェクトメンバーが語る当時のプロセスや裏側のストーリーを、複数回の記

【全社会議を交流の場にしよう！】今だからこそ、オンラインで全員参加型をやるべき理由

ゆめみは去年2月から全社的にリモートに切り替わり、今は社員の95%くらいがリモートになりました。月に1回開催される全社会議もリモートになり、代表の片岡からの話や新しい社員の紹介、資格取得者の紹介をされることが基本です。 その他に、何か発表があるチームや委員会からの共有があるくらいで、参加者のほとんどが聞いてるのみの会議。 ゆめみの全社会議は参加を必須にはしてないので、大体5割〜6割くらいの社員しか参加していません。（わたしも参加したりしなかったり） これが1年くらい続いた

社内ハッカソンで広報が開発に関わったら、めちゃくちゃ楽しかった話

9月にゆめみで開催された社内ハッカソンイベント「Next Idea Fes」に、広報のわたしも参加していました！ 社内有志で約30名も集まったこのイベントでは、5つのチームに分かれて、「新型コロナウイルス」と「在宅ワーク」という2つのテーマのもと、デザインとエンジニアリングの力を駆使してアイデアを構想し、プロトタイプ開発を行いました。 イベントの企画段階の時にイベントの概要を聞いていたんですが、開発プロジェクトで広報の出番って・・・ なくない？ と私は思っていたんです

会社のインセンティブが産んだ、家族からの感謝の気持ち

今年の2月から在宅での勤務が基本となったうちの会社では、さらに来年9月まで在宅勤務が伸びました。 そんな中で、会社で「リモートワーク推進キャンペーン」というのを行っています。 リモートワーク 行動基準というものがあり、各項目の条件を3か月という期間の中でクリアした上で申請すると、賞与としてインセンティブを受け取ることができます。 条件は、勤怠連絡の習慣化やUniposで感謝を伝えること（100文字以上）、在宅環境の充実やライフハックなど、全部で9項目あります。 また、