YUMEMI(株式会社ゆめみ)公式

デジタルプロダクトのサービスデザイン、UX/UI、DevOps。Swift,Kotlin,Rust,Go,Flutter,ML,React,AWSなどエンジニア・クリエイターの会社であるとともに、成長環境プラットフォーム(GROW with YUMEMI)を提供しています。

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    ゆめみでアクセシビリティをあたりまえにしていく「アクセシビリティタスクフォース」の活動内容をまとめたマガジンです 取り組んでいるアクセシビリティ情報をお届けしています。

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書籍『Webアプリケーションアクセシビリティ』輪読会の完走とその効果

こんにちは! UIデザイナーのOriです🐨 わたしの所属する株式会社ゆめみでは、勉強会をだれでも開催できる文化があります。 そこで、『Webアプリケーションアクセシビリティ──今日から始める現場からの改善』という書籍の輪読会を今年の4月に始め、約半年かけて10月についに完走しました📗🏃‍♀️ その経緯や輪読会を通してよかったことについてお話しいたします! この記事内で何度も紹介させていただく素敵な書籍↓ 輪読会をはじめた経緯「Webアプリケーションアクセシビリティ──

  • STUDIOで適切なマークアップやアクセシビリティについて、エンジニアさんからレビューをもらったらよかった話

    この記事は、株式会社ゆめみの23卒 Advent Calendar 2023と YUMEMI Design Advent Calendar 2023の2日目の投稿になります🎄 こんにちは!ゆめみの0riです🐨 11月初旬に、ゆめみのコーポレートフォント「YUMEMI Sans」の発表をしました! その際、開発を記念し、STUDIOで特設サイトを制作しました。 わたしはディレクター兼、このLPのSTUDIO実装も担当していました。 STUDIOはノーコードでエンジニア以外

  • デジタル庁『ウェブアクセシビリティ導入ガイドブック』の輪読会を完走しました!

    これは、株式会社ゆめみ 23卒Advent Calendar 2023 22日目の記事です🎄 こんにちは! 株式会社ゆめみでフロントエンドエンジニアをやっているやぎたです。 社内で行っていたデジタル庁が公開している『ウェブアクセシビリティ導入ガイドブック』の輪読会を先日完走しました! この記事では、始めたきっかけや、完走してどうだったかなどを話せたらと思います! 輪読会を始めたきっかけ10月、書籍『Webアプリケーションアクセシビリティ』の輪読会を完走しました。 参

  • 「ゆるアクセシビリティ雑談会」を社内開催した話

    こんにちは! 株式会社ゆめみの新卒フロントエンジニアのやぎたです! 8月3日にゆめみ社内で「ゆるアクセシビリティ雑談会」というアクセシビリティの勉強会を新卒メンバー3人主催で開催したので紹介します! 勉強会を開いた背景、目的はじめに、この「ゆるアクセシビリティ雑談会」という勉強会を開催した背景について話します。 この勉強会を企画したメンバーは、以前から書籍「Webアプリケーションアクセシビリティ──今日から始める現場からの改善」を使って、 毎週輪読会&アクセシビリティに

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記事

  • 海外進出のときに持つべき視点「IRフレームワーク」

    I-Rフレームワーク(Integration-Responsiveness Framework)は、企業の国際経営戦略を分析するためのフレームワークです。グローバル化が進む現代において、企業は世界各地で事業を展開する際、グローバルな標準化と、各国の異なる環境に合わせた現地化のバランスをどのように取るかが重要な課題となります。I-Rフレームワークは、このジレンマを解き明かすための指針となる概念です。 I-Rフレームワークの4つの戦略タイプ I-Rフレームワークは、企業の国際

    海外進出のときに持つべき視点「IRフレームワーク」

  • 副業意欲の高い人、どんな人?

    近年、副業が注目を集めています。副業をしたいと考える人は、一体どのような特徴を持っているのでしょうか? ある研究では、多様なスキルを持っている人ほど、副業意欲が高いという興味深い結果が出ています。例えば、プログラミングができる営業職の人であれば、副業でウェブサイト制作を行うといった具合です。 なぜ、多様なスキルを持つと副業意欲が高まるのでしょうか?それは、自分の能力を最大限に活かしたいという気持ちがあるからです。様々なスキルを持っているということは、それだけ多くの可能性が

  • 退職代行、訴訟リスクはある?

    退職希望者に代わり、会社に退職の意思を伝える退職代行が注目されています。 意思の伝達だけならまだしも、退職手続きや業務引き継ぎなどを請け負うケースも出始め、問題視されています。 これらは何が問題なのでしょうか? 退職代行サービスが問題視される主な理由は以下の点が挙げられます。 1. 弁護士法違反のリスク 交渉行為の禁止: 弁護士法では、弁護士資格を持たない者が、金銭を得て依頼者の法律上の権利義務に関する事件について交渉することを禁じています。退職代行業者が、会社との

  • 規模の経済性、どんな誤解?

    企業が成長する過程でよく耳にする「規模の経済性」という言葉。これは、企業が生産規模を拡大することで、単位当たりのコストが低下する現象を指します。しかし、この概念には多くの誤解がつきまといます。今回は、その誤解について掘り下げてみましょう。 規模の経済性は無限に続く? まず一つ目の誤解は、企業が大きくなればなるほどコストが下がり続けるというものです。確かに、初期段階では規模の拡大に伴いコストが低下します。しかし、一定の規模を超えると、逆にコストが増加する「規模の不経済」が発生

  • 生産性向上のつもりが…実は"効率化"にすり替わっている?

    生成AIの進化もあって、生産性向上が一段を叫ばれる昨今。 ただ、実態は「効率化」に留まっているケースもしばしば。 この機会に改めて今の取り組みが生産性向上に繋がっているか考えてみましょう。 その活動、本当に"生産性向上"か、それとも"ただの効率化"か? まず初めに、「生産性向上」と「効率化」の違いを考えてみましょう。 両者の定義はさまざま存在しますが、ここでは一旦、次のような定義のもとで議論を進めたいと思います。 まず「生産性向上」とは、投入した資源に対してより価値

    生産性向上のつもりが…実は"効率化"にすり替わっている?

  • 開発チームの作り方、それで大丈夫?ーー「コンウェイの法則」とは

    ソフトウェア開発では、そのチームの作り方が成功の鍵を握ります。 つまり、誰をどの役割に配置するかによって、プロジェクトの成否が左右されるのです。 ここで注目したいのが「コンウェイの法則」という考え方です。 コンウェイの法則:組織の構造がシステムを形作る コンウェイの法則とは、システムを設計する組織は、自らのコミュニケーション構造を真似た設計を生み出すという制約を受けるという考え方です*1。この考え方は、米国のプログラマーであるメルヴィン・コンウェイ(Melvin E.

    開発チームの作り方、それで大丈夫?ーー「コンウェイの法則」とは

  • マイクロアグレッションをどう軽減すべきか?

    現代社会において、多様性と包摂性がますます重要視される中で、マイクロアグレッションという言葉が注目されています。マイクロアグレッションとは、無意識のうちに行われる小さな攻撃や差別的な言動を指します。これらは一見無害に見えるかもしれませんが、受け手にとっては深い傷を残すことがあります。では、どのようにしてマイクロアグレッションを軽減することができるのでしょうか? 1. 自己認識を高める まず、自分自身の言動を振り返り、無意識のうちに他人を傷つけていないかを確認することが重要

    マイクロアグレッションをどう軽減すべきか?

  • ホールディングス経営とは ~なぜ、企業はホールディングス化するか~

    「ホールディングス経営」という言葉を聞いたことがありますか?近年、多くの企業がホールディングス化を進めています。これは一体なぜなのでしょうか?今回は、ホールディングス経営のメリットやデメリット、そしてホールディングス化が進む背景について解説します。 ホールディングス経営とは? ホールディングス経営とは、持株会社(ホールディングス会社)が複数の企業(子会社)を傘下に収め、グループ全体を統括する経営形態です。持株会社は、子会社が出す株式を保有することで、子会社の経営に大きな影響力

    ホールディングス経営とは ~なぜ、企業はホールディングス化するか~

  • 悲観することで成功する?ーー防衛的悲観主義とは

    「悲観」という言葉から、ネガティブなイメージを持つ人が多いかもしれません。しかし、必ずしも悲観的な考え方が悪いとは限りません。今回は、防衛的悲観主義という考え方についてご紹介します。 防衛的悲観主義とは? 防衛的悲観主義とは、ある出来事について事前に悪い結果を予想し、その予想に基づいて準備を進める考え方です。例えば、試験前に「今回はきっと失敗するだろう」とネガティブな予想を立て、その上で徹底的に復習をするといった行動パターンが当てはまります。 防衛的悲観主義のメリット

    悲観することで成功する?ーー防衛的悲観主義とは

  • キャリアに効くーーwill can must のススメ

    「Will Can Must」という言葉を聞いたことがありますか? これは、仕事やキャリアを考える上で非常に有効なフレームワークです。それぞれの意味は以下の通りです。 Will: あなたが本当にやりたいこと、夢、希望 Can: あなたが今できること、強み、スキル Must: 社会や組織から求められていること、責任 この3つを照らし合わせ、自分自身と向き合うことで、キャリアの羅針盤となることができます。 なぜ「Will Can Must」が重要なのか? 自己理解を深める

    キャリアに効くーーwill can must のススメ

  • その優しさ、むしろ危ないかも?ーー「ベネヴォレント・セクシズム」とは

    「〇〇さんはお子さんがまだ小さいから、転勤を命じるのはかわいそうだ」 こうした配慮は一見優しさのように見えますが、実際には差別を助長している可能性があります。 昨今、職場で一層意識が必要な「ベネヴォレント・セクシズム」について見ていきましょう。 善意の罠:ベネヴォレント・セクシズムが職場に与える影響 ベネヴォレント・セクシズムとは、善意や配慮からくる一見ポジティブに思える言動が、実際には差別を助長していることを言います*1。 例えば、職場でこんな何気ない発言を耳にした

    その優しさ、むしろ危ないかも?ーー「ベネヴォレント・セクシズム」とは

  • 今を意識することーー「セイバリングの効果」とは?

    セイバリング(Savoring)は、日常の瞬間や経験を意識的に楽しむことを指します。現代社会では、忙しさやストレスに追われる中で、私たちはしばしば小さな喜びや美しい瞬間を見逃してしまいがちです。しかし、セイバリングを実践することで、心の健康や幸福感を高めることができます。 1. ストレスの軽減 セイバリングは、ストレスを軽減する効果があります。日常の中で意識的にポジティブな瞬間を楽しむことで、ネガティブな感情やストレスを和らげることができます。例えば、美しい夕焼けを見なが

    今を意識することーー「セイバリングの効果」とは?